una trampa común en la que veo caer a las nuevas empresas es quedarse atascadas haciendo pequeños ajustes / optimizaciones a un producto sin PMF central, cuando lo que realmente necesitan es un gran giro audaz en una nueva dirección Si su retención W1 es del 10%, lo siento, pero es probable que necesite repensar el producto principal: ¿está resolviendo el problema correcto? ¿Vas a buscar a los usuarios adecuados? ¿Es correcto su enfoque técnico? etcetera ajustar el flujo de incorporación o agregar pequeñas funciones incrementales generalmente no lo llevará a PMF si aún no tiene alguna medida desafortunadamente Es un poco contradictorio porque culturalmente nos encanta escuchar a los fundadores exitosos contar historias sobre cómo "lo lograron" una característica a la vez. pero escondido debajo de esas brillantes entrevistas de Forbes a menudo hay una historia de pivotes y apuestas experimentales arriesgadas que parecían locas en ese momento ¡Sé audaz, sé libre de hacer locuras! no te quedes atrapado en el infierno de la optimización, podrías haber trabajado en una empresa FANG para eso 🙂