出于痛苦而雇佣。不要因为你认为你很快会需要某人或可能在未来某个时候需要而雇佣。等到你或你的团队真的感到痛苦时再行动：周末工作、错过家庭晚餐、掉链子。那种痛苦是这个角色真实存在的信号。我是通过观察创始人（包括我自己）在需求之前雇佣而学到这一点的，结果是人们在尚未完全形成的角色中工作。当你出于痛苦而雇佣时，你确切知道这份工作的内容，因为你自己一直在做。你可以评估表现，因为你知道什么是好的。而且新雇员知道如果他们失败，你会重新介入，因为你上周刚在做这件事。

* 这通常是在你有明显的产品市场契合之前