Embauchez par nécessité. Ne recrutez pas parce que vous pensez avoir besoin de quelqu'un bientôt ou peut-être plus tard. Attendez que vous ou votre équipe ressentiez réellement la douleur : travailler le week-end, manquer des dîners en famille, laisser tomber des tâches. Cette douleur est le signal que le poste est réel. J'ai appris cela à mes dépens après avoir vu des fondateurs (y compris moi-même) recruter par anticipation et se retrouver avec des personnes dans des rôles qui n'étaient pas encore complètement définis. Lorsque vous recrutez par nécessité, vous savez exactement ce qu'est le travail parce que vous l'avez fait vous-même. Vous pouvez évaluer la performance parce que vous savez à quoi ressemble un bon travail. Et le nouvel employé sait que vous interviendrez s'il échoue, car vous le faisiez encore la semaine dernière.

* cela se produit généralement avant que vous ayez un ajustement produit-marché évident