Фраза «Спеціалізуйся або помри» набула сенсу в 1995 році. У 2025 році це смертний вирок. Майбутнє належить фахівцям широкого профілю, а доказ знаходиться в теорії систем. Побачивши його, ви не зможете його відірвати:

Існує хибна думка, що зростання доходів обов'язково пов'язане зі зростанням чисельності персоналу. Люди недооцінюють, як багато може зробити одна людина. Але як знайти в собі неординарний талант? А як його зберегти? Кілька думок про прийом на роботу: - Дізнайтеся, як виглядає «чудовий», перш ніж наймати когось і встановлювати очікування. Як колишній фінансовий директор, я поняття не мав, як працює growth marketing. Тому я вела його 12+ місяців, щоб сама прожити процес і больові точки. Лише після цього ми вирішили найняти когось, хто очолить команду. І це спрацювало, тому що я розуміла, які саме навички потрібні. - Ми уникаємо прийому на роботу після 30-хвилинної розмови. Коли це можливо, ми просимо, щоб хтось пройшов через робоче випробування. Такі компанії, як Coinbase, створили план для цього. Ви не знаєте, чи будуть люди адаптуватися або боротися проти культури, якщо вони не перевірять її. - Найм для керівників помилково ґрунтується на досвіді кандидатів. Більший досвід не означає, що вони будуть чудовими менеджерами. Мене здивувало, що молоді люди так само здатні бути лідерами. - Виберіть співзасновників із взаємодоповнюючими наборами навичок і найміть для заповнення прогалин. Не можна, щоб усі грали на одній позиції. Врівноважте корабель, інакше він розвалиться. І навіть якщо у вас багато речей виходить, ви не можете зробити все. Дні мають 24 години. - Гравці А+ схожі на зіркових спортсменів, вони жадають ігрового часу. Ви ростете занадто швидко, і неминуче кількість впливу, який вони можуть мати, розрізається на менші частини. - Усі троє співзасновників Gamma особисто проводять співбесіди з кожним кандидатом. Первинні найми є хранителями культури компанії, тому ми намагаємося бути гранично обережними. Ми відмовили багатьом геніальним людям через відсутність культурної відповідності. Справа не в тому, що ми не хочемо брати на роботу або активно шукаємо відмову від кандидатів. Якщо ми отримаємо 20 або 30 гравців А+ одночасно, ми можемо найняти їх усіх, за умови, що вони пройдуть наші тести. Ідея полягає в тому, щоб найняти правильного кандидата. - Бліцмасштабування – це, як правило, погана порада на початку. Наймати потрібно не поспішаючи. Бізнес – це як живий організм. Правильно підберіть перші клітини, і вони почнуть самовідтворюватися. Якщо ви зрозумієте їх неправильно, це призведе до дисфункціональної системи. Перші 10 наймів визначають якість наступних 10, потім разом наступних 20 і так далі. Перш ніж подвоювати чисельність персоналу, запитайте себе: «Чи справді мені потрібно вдвічі більше людей, щоб обробляти подвійний обсяг?» Краще, щоб стілець був порожнім, ніж щоб його займала не та людина.

Кремнієва долина одержима 20-річними засновниками. Але вікових обмежень для відкриття бізнесу немає. Хоча всі думають, що люди похилого віку не грають, дані говорять про протилежне: