"Especializarse o morir" tenía sentido en 1995. En 2025, es una sentencia de muerte. El futuro pertenece a los generalistas, y la prueba está en la Teoría de Sistemas. Una vez que lo veas, no podrás dejar de verlo:

Existe la idea errónea de que el crecimiento de los ingresos está necesariamente ligado al crecimiento de la plantilla. La gente subestima cuánto puede hacer una sola persona. Pero, ¿cómo encuentras talentos extraordinarios? ¿Y cómo lo conservas? Algunas reflexiones sobre la contratación: - Sepa cómo se ve "genial" antes de contratar a alguien y establecer expectativas. Como ex director financiero, no tenía idea de cómo funcionaba el marketing de crecimiento. Así que lo dirigí durante 12+ meses para vivir el proceso y los puntos débiles yo mismo. Fue solo a partir de entonces que nos preparamos para contratar a alguien para liderar el equipo. Y funcionó porque entendí exactamente qué habilidades se necesitaban. - Evitamos contratar después de una conversación de 30 minutos. Siempre que sea posible, hacemos que alguien pase por una prueba de trabajo. Empresas como Coinbase crearon el plan para esto. No sabes si la gente se adaptará o luchará contra la cultura a menos que la prueben. - La contratación de gerentes se basa erróneamente en la experiencia de los candidatos. Más experiencia no significa que serán grandes gerentes. Me sorprendió descubrir que las personas más jóvenes son igual de capaces de liderar. - Elija cofundadores con habilidades complementarias y contrate para llenar los vacíos. No puedes hacer que todos jueguen en la misma posición. Equilibra el barco o se desmoronará. E incluso si eres bueno en muchas cosas, no puedes hacerlo todo. Los días tienen 24 horas. - Los jugadores A + son como atletas estrella, anhelan tiempo de juego. Creces demasiado rápido e inevitablemente la cantidad de impacto que pueden tener se corta en pedazos más pequeños. - Los tres cofundadores de Gamma entrevistan personalmente a cada candidato. Las contrataciones iniciales son los custodios de la cultura de una empresa, por lo que tratamos de ser extremadamente cuidadosos. Hemos rechazado a muchas personas brillantes por falta de ajuste cultural. No es que no queramos contratar o que busquemos activamente rechazar candidatos. Si conseguimos 20 o 30 jugadores A+ a la vez, podríamos contratarlos a todos, siempre que pasen nuestras pruebas. La idea es contratar al candidato adecuado. - Blitzscaling suele ser un mal consejo al principio. Contratar minuciosamente lento. Un negocio es como un organismo vivo. Si las primeras células son correctas, se autorreplicarán. Si los haces mal, conducirá a un sistema disfuncional. Las primeras 10 contrataciones determinan la calidad de las siguientes 10, luego juntas de las siguientes 20, y así sucesivamente. Antes de duplicar la plantilla, pregúntese: "¿Realmente necesito el doble de personas para manejar el doble de volumen?" Es mejor que una silla esté vacía que que esté ocupada por la persona equivocada.

Silicon Valley está obsesionado con los fundadores de 20 años. Pero no hay límite de edad para iniciar un negocio. Si bien todos piensan que las personas mayores no juegan, los datos dicen lo contrario: