"Spezialisieren oder sterben" machte 1995 Sinn. Im Jahr 2025 ist es ein Todesurteil. Die Zukunft gehört den Generalisten, und der Beweis liegt in der Systemtheorie. Sobald du es siehst, kannst du es nicht mehr unsehen:

Es gibt dieses Missverständnis, dass das Umsatzwachstum notwendigerweise mit dem Wachstum der Mitarbeiterzahl verbunden ist. Die Leute unterschätzen, wie viel eine einzelne Person erreichen kann. Aber wie findet man außergewöhnliche Talente? Und wie hält man sie? Einige Gedanken zum Thema Einstellung: - Wissen, wie "großartig" aussieht, bevor man jemanden einstellt und Erwartungen festlegt. Als ehemaliger CFO hatte ich keine Ahnung, wie Wachstum Marketing funktionierte. Also habe ich es über 12 Monate geleitet, um den Prozess und die Schmerzpunkte selbst zu erleben. Erst danach haben wir uns darauf vorbereitet, jemanden einzustellen, der das Team leitet. Und es hat funktioniert, weil ich genau verstand, welche Fähigkeiten benötigt wurden. - Wir vermeiden es, nach einem 30-minütigen Gespräch einzustellen. Wann immer möglich, lassen wir jemanden ein Arbeitspraktikum durchlaufen. Unternehmen wie Coinbase haben dafür das Muster geschaffen. Man weiß nicht, ob sich Menschen anpassen oder gegen die Kultur kämpfen, es sei denn, sie testen es. - Die Einstellung von Managern basiert fälschlicherweise auf der Erfahrung der Kandidaten. Mehr Erfahrung bedeutet nicht, dass sie großartige Manager sein werden. Es hat mich überrascht, dass jüngere Menschen ebenso fähig sind zu führen. - Wählen Sie Mitgründer mit komplementären Fähigkeiten und stellen Sie ein, um die Lücken zu füllen. Man kann nicht alle die gleiche Position spielen lassen. Das Schiff ins Gleichgewicht bringen, sonst fällt es auseinander. Und selbst wenn man in vielen Dingen großartig ist, kann man nicht alles tun. Die Tage haben 24 Stunden. - A+ Spieler sind wie Star-Athleten, sie verlangen nach Spielzeit. Wenn man zu schnell wächst, wird die Menge an Einfluss, die sie haben können, in kleinere Stücke zerschnitten. - Alle drei Mitgründer von Gamma interviewen persönlich jeden Kandidaten. Die ersten Einstellungen sind die Hüter der Unternehmenskultur, daher versuchen wir, extrem vorsichtig zu sein. Wir haben viele brillante Menschen wegen mangelnder kultureller Passung abgelehnt. Es ist nicht so, dass wir nicht einstellen wollen oder aktiv versuchen, Kandidaten abzulehnen. Wenn wir 20 oder 30 A+ Spieler auf einmal bekommen, könnten wir alle einstellen, vorausgesetzt, sie bestehen unsere Tests. Die Idee ist, den richtigen Kandidaten einzustellen. - Blitzscaling ist in der Anfangsphase typischerweise schlechter Rat. Stellen Sie äußerst langsam ein. Ein Unternehmen ist wie ein lebender Organismus. Bekommen Sie die ersten Zellen richtig, werden sie sich selbst replizieren. Bekommen Sie sie falsch, führt das zu einem dysfunktionalen System. Die ersten 10 Einstellungen bestimmen die Qualität der nächsten 10, dann zusammen die nächsten 20 und so weiter. Bevor Sie die Mitarbeiterzahl verdoppeln, fragen Sie sich: "Brauche ich wirklich doppelt so viele Leute, um das doppelte Volumen zu bewältigen?" Es ist besser, wenn ein Stuhl leer ist, als wenn er von der falschen Person besetzt ist.

Das Silicon Valley ist besessen von 20-jährigen Gründern. Aber es gibt keine Altersgrenze für die Gründung eines Unternehmens. Während alle denken, dass ältere Menschen nicht mitspielen, sagt die Daten etwas anderes: