«Spesialiser deg eller dø» ga mening i 1995. I 2025 er det en dødsdom. Fremtiden tilhører generalister, og beviset er i systemteori. Når du ser den, kan du ikke se den:

Det er denne misforståelsen at inntektsvekst nødvendigvis er knyttet til vekst i antall ansatte. Folk undervurderer hvor mye en enkelt person kan få gjort. Men hvordan finner du ekstraordinære talenter? Og hvordan beholder du det? Noen tanker om ansettelse: - Vit hvordan "flott" ser ut før du ansetter noen og setter forventninger. Som tidligere finansdirektør hadde jeg ingen anelse om hvordan vekstmarkedsføring fungerte. Så jeg ledet det i 12+ måneder for å leve gjennom prosessen og smertepunktene selv. Det var først etter at vi satte opp for å ansette noen til å lede teamet. Og det fungerte fordi jeg forsto nøyaktig hvilke ferdigheter som trengtes. - Vi unngår å ansette etter en 30-minutters samtale. Når det er mulig, får vi noen til å gå gjennom en arbeidsprøve. Selskaper som Coinbase laget planen for dette. Du vet ikke om folk vil tilpasse seg eller kjempe mot kultur med mindre de tester den. - Ansettelse av ledere er feilaktig basert på kandidatenes erfaring. Mer erfaring betyr ikke at de vil bli gode ledere. Det overrasket meg å finne at yngre mennesker er like i stand til å lede. - Velg medgründere med komplementære ferdigheter og ansett for å fylle ut hullene. Du kan ikke la alle spille i samme posisjon. Balanser skipet, ellers faller det fra hverandre. Og selv om du er god på mange ting, kan du ikke gjøre alt. Dagene har 24 timer. - A+-spillere er som stjerneidrettsutøvere, de ønsker spilletid. Du vokser for raskt, og uunngåelig blir mengden påvirkning de kan ha kuttet i mindre biter. - Alle tre medgründerne i Gamma intervjuer hver kandidat personlig. Førstegangsansettelser er vokterne av et selskaps kultur, så vi prøver å være ekstremt forsiktige. Vi har avvist mange briljante mennesker på grunn av mangel på kulturell passform. Det er ikke det at vi ikke ønsker å ansette eller aktivt er ute etter å avvise kandidater. Hvis vi får 20 eller 30 A+-spillere samtidig, kan vi ansette dem alle, forutsatt at de består testene våre. Tanken er å ansette den rette kandidaten. - Blitzscaling er vanligvis et dårlig råd i begynnelsen. Ansett møysommelig sakte. En bedrift er som en levende organisme. Få de første cellene riktig, og de vil replikere seg selv. Tar du feil, vil det føre til et dysfunksjonelt system. De første 10 ansettelsene bestemmer kvaliteten på de neste 10, deretter sammen på de neste 20, og så videre. Før du dobler antall ansatte, spør deg selv: «Trenger jeg virkelig dobbelt så mange mennesker for å håndtere dobbelt så mye volum?» Det er bedre at en stol er tom enn at den er okkupert av feil person.

Silicon Valley er besatt av 20 år gamle grunnleggere. Men det er ingen aldersgrense for å starte en bedrift. Mens alle tror eldre mennesker ikke spiller, sier dataene noe annet: