"Especializar ou morrer" fazia sentido em 1995. Em 2025, é uma sentença de morte. O futuro pertence aos generalistas, e a prova está na Teoria dos Sistemas. Uma vez que você vê, não consegue mais não ver:

Há um equívoco de que o crescimento da receita está necessariamente ligado ao crescimento do número de funcionários. As pessoas subestimam o quanto uma única pessoa pode realizar. Mas como encontrar talento extraordinário? E como mantê-lo? Algumas reflexões sobre contratação: - Saiba como é o 'excelente' antes de contratar alguém e definir expectativas. Como ex-CFO, eu não tinha ideia de como o marketing de crescimento funcionava. Então, liderei isso por mais de 12 meses para vivenciar o processo e os pontos de dor eu mesmo. Foi só depois disso que nos organizamos para contratar alguém para liderar a equipe. E funcionou porque eu entendia exatamente quais habilidades eram necessárias. - Evitamos contratar após uma conversa de 30 minutos. Sempre que possível, fazemos alguém passar por um teste de trabalho. Empresas como a Coinbase criaram o modelo para isso. Você não sabe se as pessoas vão se adaptar ou lutar contra a cultura a menos que testem. - A contratação de gerentes é erroneamente baseada na experiência dos candidatos. Mais experiência não significa que eles serão grandes gerentes. Fiquei surpreso ao descobrir que pessoas mais jovens são tão capazes de liderar. - Escolha co-fundadores com habilidades complementares e contrate para preencher as lacunas. Você não pode ter todos jogando a mesma posição. Equilibre o barco ou ele vai desmoronar. E mesmo que você seja ótimo em muitas coisas, não pode fazer tudo. Os dias têm 24 horas. - Jogadores A+ são como atletas estrelas, eles desejam tempo de jogo. Você cresce muito rapidamente, e inevitavelmente a quantidade de impacto que eles podem ter é dividida em pedaços menores. - Todos os três co-fundadores da Gamma entrevistam pessoalmente cada candidato. As contratações iniciais são os guardiões da cultura de uma empresa, então tentamos ser extremamente cuidadosos. Recusamos muitas pessoas brilhantes por falta de adequação cultural. Não é que não queiramos contratar ou que estejamos ativamente procurando rejeitar candidatos. Se recebermos 20 ou 30 jogadores A+ de uma vez, podemos contratar todos eles, desde que passem em nossos testes. A ideia é contratar o candidato certo. - Blitzscaling é tipicamente um mau conselho no início. Contrate de forma extremamente lenta. Um negócio é como um organismo vivo. Acertar as primeiras células e elas se replicarão sozinhas. Errá-las levará a um sistema disfuncional. As primeiras 10 contratações determinam a qualidade das próximas 10, e depois, juntas, das próximas 20, e assim por diante. Antes de dobrar o número de funcionários, pergunte a si mesmo: "Eu realmente preciso do dobro de pessoas para lidar com o dobro do volume?" É melhor que uma cadeira esteja vazia do que ocupada pela pessoa errada.

O Vale do Silício está obcecado por fundadores de 20 anos. Mas não há limite de idade para começar um negócio. Enquanto todos pensam que pessoas mais velhas não jogam, os dados dizem o contrário: