Циклы продуктов > Финансовые циклы... и один из способов построить вокруг цикла продукта ИИ: идти по пути "зеленого поля" Ниже представлена диаграмма Nasdaq по сравнению с крупнейшими продуктами за последние 45 лет: ПК, Интернет, Облако, Мобильные технологии и теперь ИИ. У каждого из них был уровень инфраструктуры и уровень приложения. Google начал вблизи пика финансового цикла, Uber - вблизи дна, но оба работали благодаря циклу ПРОДУКТА (Интернет и Мобильные технологии соответственно). Но как построить компанию вокруг цикла продукта? Особенно когда действующие игроки не дремлют? @dacostajam и я пишем об одном аспекте: зеленое поле. Предположим, что существующие решения примут новую технологию/платформу (в данном случае, ИИ), но просто создайте лучший продукт и маниакально сосредоточьтесь на НОВЫХ клиентах (например, совершенно новых бизнесах), которые не зависят от действующих игроков. Это требует терпения и правильной структуры отрасли, но черепаха может обойти зайца. Подробнее в связанном посте.