دورات المنتج > الدورات المالية ... وطريقة واحدة للبناء حول دورة منتج الذكاء الاصطناعي: الذهاب إلى "الحقل الجديد" يوجد أدناه مخطط لبورصة ناسداك مقابل أكبر دورات المنتجات على مدار ال 45 عاما الماضية: الكمبيوتر الشخصي ، والإنترنت ، والسحابة ، والجوال ، والآن الذكاء الاصطناعي. كان لكل منها طبقة بنية تحتية وطبقة تطبيق. بدأت Google بالقرب من ذروة الدورة المالية ، وأوبر بالقرب من القاع ، لكن كلاهما عمل بسبب دورة المنتج (الإنترنت والجوال ، على التوالي). ولكن كيف تبني شركة حول دورة المنتج؟ خاصة عندما لا يكون شاغلو المناصب نائمين على عجلة القيادة؟ @dacostajam وأنا أكتب عن زاوية واحدة: الحقل الجديد. افترض أن الحلول الحالية ستتبنى التكنولوجيا / النظام الأساسي الجديد (في هذه الحالة ، الذكاء الاصطناعي) ، ولكن فقط قم ببناء منتج أفضل والتركيز بشكل رجولي على العملاء الجدد (على سبيل المثال ، الشركات الجديدة تماما) الذين ليسوا أسرى لشاغلي المناصب. هذا يتطلب الصبر وهيكل الصناعة الصحيح ، لكن السلحفاة يمكنها التغلب على الأرنب. المزيد في المنشور المرتبط.