Productcycli > Financiële cycli... en een manier om rond de AI-productcyclus te bouwen: "greenfield" gaan Hieronder staat een grafiek van de Nasdaq versus de grootste productcycli van de afgelopen 45 jaar: PC, Internet, Cloud, Mobiel en nu AI. Elk had een infrastructuurlaag en een applicatielaag. Google begon nabij de piek van een financiële cyclus, Uber nabij de bodem, maar beide werkten vanwege de PRODUCTcyclus (Internet en Mobiel, respectievelijk). Maar hoe bouw je een bedrijf rond een productcyclus? Vooral wanneer gevestigde bedrijven niet slapend zijn achter het stuur? @dacostajam en ik schrijven over één invalshoek: greenfield. Neem aan dat gevestigde oplossingen de nieuwe technologie/platform (in dit geval, AI) zullen adopteren, maar bouw gewoon een beter product en focus manisch op NIEUWE klanten (bijv. gloednieuwe bedrijven) die niet afhankelijk zijn van gevestigde bedrijven. Dit vereist geduld en de juiste industriestructuur, maar de schildpad kan de haas verslaan. Meer in de gelinkte post.