Cycles de produits > Cycles financiers... et une façon de construire autour du cycle de produit AI : aller "greenfield" Ci-dessous se trouve un graphique du Nasdaq par rapport aux plus grands cycles de produits des 45 dernières années : PC, Internet, Cloud, Mobile, et maintenant AI. Chacun avait une couche d'infrastructure et une couche d'application. Google a commencé près du sommet d'un cycle financier, Uber près du bas, mais les deux ont fonctionné grâce au cycle de PRODUIT (Internet et Mobile, respectivement). Mais comment construire une entreprise autour d'un cycle de produit ? Particulièrement lorsque les acteurs établis ne sont pas endormis au volant ? @dacostajam et moi écrivons sur un angle : greenfield. Supposons que les solutions existantes adopteront la nouvelle technologie/plateforme (dans ce cas, AI), mais construisez simplement un meilleur produit et concentrez-vous maniquement sur de NOUVEAUX clients (par exemple, des entreprises entièrement nouvelles) qui ne sont pas captifs des acteurs établis. Cela nécessite de la patience et la bonne structure industrielle, mais la tortue peut battre le lièvre. Plus d'informations dans le post lié.