Ciclos de produtos > ciclos financeiros... e uma maneira de construir em torno do ciclo do produto de IA: tornando-se "greenfield" Abaixo está um gráfico do Nasdaq versus os maiores ciclos de produtos dos últimos 45 anos: PC, Internet, Cloud, Mobile e agora AI. Cada um tinha uma camada de infraestrutura e uma camada de aplicativo. O Google começou perto do auge de um ciclo financeiro, o Uber perto do fundo, mas ambos funcionaram por causa do ciclo do PRODUTO (Internet e Mobile, respectivamente). Mas como você constrói uma empresa em torno de um ciclo de produto? Especialmente quando os titulares não estão dormindo ao volante? @dacostajam e eu escrevemos sobre um ângulo: greenfield. Suponha que as soluções estabelecidas adotem a nova tecnologia/plataforma (neste caso, IA), mas apenas construam um produto melhor e se concentrem manicamente em NOVOS clientes (por exemplo, novos negócios) que não são cativos dos operadores. Isso requer paciência e a estrutura certa da indústria, mas a tartaruga pode vencer a lebre. Mais no post vinculado.