私の元々のYC会社は、共同創業者と私がアイデアを出すのがあまりにも上手すぎたため失敗しました。 私たちは8ヶ月目で、2回の方向転換が遅れていました。私たちは三度目の方向転換をしようとしていました。 私たちは一緒にこの旅を歩みました。仕事を辞め、デモを作り、YCに入り、無限にコーディングし、顧客と話す時間を過ごしました。 しかし、どのブレインストームも同じ方向に進みました。マーケティング技術のアイデアに興奮するだろう。開発者ツールのアイデアにはワクワクします。そして、二人ともワクワクできる何かを見つけるために何時間もかけて探していました。 いつも何か見つけた。それが問題だった。 私たちが合意したアイデアは、どちらも実際に作りたいとは思っていなかった。それは妥協だった。「十分だ。」 だから安全な選択をして次に進む。 喧嘩してなかった。私たちは仕事に対する姿勢で意見が合わなかった。私たちは本当にお互いを好きでした。 でもお互いを小さくしてしまっていた。 だから会社を潰したんだ。 彼は深く投資しているマーケティングテックスタートアップを立ち上げました。 私はCensusで一緒に働いたエンジニアに電話をかけましたが、彼は私と同じ開発ツールの問題について熱狂的でした。それがメサとなりました。 今日は、まさに自分たちが作りたかったものを作っています。別々に。 時には、二人の創業者が互いにできる最良のことは、共同創業者でいるのをやめることです。

YCはひとつの厳しい質問で私たちを拒否しました。 「このアイデアがそんなに良いなら...なぜまだ働いているの?」 私たちは「入ったら辞める」と言いました。 彼らは基本的にこう言った。「じゃあ、君はそれを信じるほど信じていないけど、僕たちに信じてほしいのか?」 あれは痛かった。 私たちは、自分たちがリスクを取るつもりのないリスクを投資家に求めていることに気づきました。 だから辞めることにしました。 3ヶ月間ノンストップで建設しました。 本物の商品を出荷しました。 最初の顧客と契約した。 実際に全力でやった。 YCに戻ってきました。 「何が変わったの?」 「やめたんだ。これが私たちが作ったものです。これが私たちに支払っている人たちだ。」 入った。 建国の父たちは信念を語るのが好きです。 ほとんどの人は最初の賭けをしません。 最初の投資家はあなた自身です。

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