La mia azienda originale di YC è fallita perché il mio co-fondatore ed io eravamo troppo bravi a trovare idee. Eravamo a otto mesi di distanza e due pivot già effettuati. Stavamo per pivotare una terza volta. Avevamo fatto tutto il percorso insieme: lasciato i nostri lavori, costruito il demo, entrati in YC, trascorso un'infinità di tempo a programmare e parlare con i clienti. Ma ogni brainstorming andava sempre allo stesso modo. Lui si entusiasmava per un'idea di marketing tech. Io mi entusiasmavo per un'idea di strumenti per sviluppatori. Poi passavamo ore a cercare qualcosa che piacesse a entrambi. Trovavamo sempre qualcosa. Questo era il problema. Le idee su cui eravamo d'accordo non erano mai quelle che entrambi volevamo davvero costruire. Erano compromessi. "Abbastanza buone." Quindi ci fermavamo su una scelta sicura e andavamo avanti. Non stavamo litigando. Non eravamo disallineati sul lavoro. Ci piacevamo davvero. Ma ci stavamo rendendo più piccoli. Così abbiamo chiuso l'azienda. Lui è andato a costruire una startup di marketing tech in cui è profondamente investito. Io ho chiamato un ingegnere con cui avevo lavorato a Census che si appassionava agli stessi problemi degli strumenti per sviluppatori che interessavano a me. Questo è diventato Mesa. Oggi, entrambi stiamo costruendo esattamente ciò che volevamo costruire. Separatamente. A volte la cosa migliore che due fondatori possono fare l'uno per l'altro è smettere di essere co-fondatori.

YC ci ha rifiutato per una domanda brutale. "Se questa idea è così buona... perché sei ancora impiegato?" Abbiamo risposto: "Se entriamo, ci dimettiamo." Loro praticamente hanno detto: "Quindi non ci credi abbastanza da dimetterti, ma vuoi che ci crediamo noi?" Quella ha fatto male. Ci siamo resi conto che stavamo chiedendo agli investitori di assumersi un rischio che noi non eravamo disposti a prendere. Così ci siamo dimessi. Abbiamo lavorato senza sosta per 3 mesi. Abbiamo lanciato un prodotto reale. Abbiamo firmato il nostro primo cliente. Siamo andati fino in fondo. Siamo tornati da YC. "Cosa è cambiato?" "Ci siamo dimessi. Ecco cosa abbiamo costruito. Ecco chi ci sta pagando." Siamo stati accettati. I fondatori amano parlare di convinzione. La maggior parte non farà la prima scommessa. Il tuo primo investitore sei tu.

Nuovo odore generato dall'IA che ho notato testo con troppi punti e virgola perché qualcuno ha trovato e sostituito i trattini em