我原本的 YC 公司失敗了，因為我和我的共同創辦人太擅長想出點子。 我們已經八個月了，經歷了兩次轉型。我們正準備進行第三次轉型。 我們一起走過了整個過程：辭掉工作，建立了演示，進入了 YC，花了無數時間編碼和與客戶交談。 但每次頭腦風暴都以相同的方式結束。他對一個行銷科技的點子感到興奮。我對一個開發者工具的點子感到興奮。然後我們花了幾個小時試圖找到一個我們都感興趣的東西。 我們總是能找到一些東西。這就是問題所在。 我們達成共識的點子從來不是我們兩個人真正想要建立的。它們只是妥協。"夠好了。" 所以我們選擇了一個安全的選擇，然後繼續前進。 我們並沒有爭吵。我們在工作倫理上並不不一致。我們真的很喜歡彼此。 但我們讓彼此變得更小。 所以我們關閉了公司。 他去建立了一個他深度投入的行銷科技初創公司。 我打電話給一位我在 Census 工作時合作過的工程師，他對我所關心的開發工具問題感到興奮。那成為了 Mesa。 今天，我們都在分開地建立我們真正想要建立的東西。 有時候，兩位創辦人能為彼此做的最好的事情就是停止成為共同創辦人。

YC 拒絕了我們，因為一個殘酷的問題。 「如果這個想法這麼好……那你們為什麼還在工作？」 我們說：「如果我們進去，我們就會辭職。」 他們基本上說：「所以你們不相信這個想法到足以辭職，但卻想讓我們相信？」 那一刀很痛。 我們意識到，我們在要求投資者承擔我們自己不願意承擔的風險。 所以我們辭職了。 不斷努力了三個月。 推出了一個真正的產品。 簽下了我們的第一位客戶。 真的全力以赴。 回到 YC。 「有什麼改變？」 「我們辭職了。這是我們所建立的。這是誰在付錢給我們。」 我們進去了。 創始人喜歡談論信念。 大多數人不會下第一注。 你的第一位投資者就是你自己。

我注意到的新生成的氣味 文本中有太多的分號，因為有人用&替換了長破折號