我原来的YC公司失败了，因为我的联合创始人和我太擅长想出点子了。 我们已经进行了八个月，并经历了两次转型。我们正准备进行第三次转型。 我们一起走过了整个旅程：辞掉工作，构建演示，进入YC，花费无数时间编码和与客户交谈。 但每次头脑风暴的结果都是一样的。他会对一个营销技术的想法感到兴奋。我会对一个开发者工具的想法感到兴奋。然后我们会花几个小时试图找到一个我们都感兴趣的东西。 我们总能找到一些东西。这就是问题所在。 我们达成一致的想法从来不是我们任何一个人真正想要构建的。它们是妥协。“足够好。” 所以我们会选择一个安全的选择，然后继续前进。 我们没有争吵。我们在工作伦理上没有不一致。我们真的很喜欢彼此。 但我们让彼此变得更小。 所以我们解散了公司。 他去建立了一个他深度投入的营销技术初创公司。 我打电话给了一个我在Census工作时合作过的工程师，他对我所关注的开发工具问题也很感兴趣。那就是Mesa。 今天，我们都在分别构建我们想要构建的东西。 有时候，两位创始人能为彼此做的最好的事情就是停止成为联合创始人。

YC 因为一个残酷的问题拒绝了我们。 “如果这个想法这么好……那你们为什么还在工作？” 我们说：“如果我们能进，就会辞职。” 他们基本上说：“所以你们不相信这个想法到足以辞职，但你们想让我们相信？” 这句话让人很受伤。 我们意识到，我们在要求投资者承担我们自己不愿意承担的风险。 所以我们辞职了。 连续工作了 3 个月。 推出了一个真正的产品。 签下了我们的第一个客户。 真的全力以赴。 回到 YC。 “有什么变化？” “我们辞职了。这里是我们构建的东西。这里是付钱给我们的客户。” 我们成功入选了。 创始人喜欢谈论信念。 大多数人不会下第一注。 你的第一个投资者就是你自己。

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