A minha empresa original do YC falhou porque o meu co-fundador e eu éramos bons demais a criar ideias. Estávamos há oito meses e já tínhamos feito duas mudanças de direção. Estávamos prestes a mudar pela terceira vez. Fizemos toda a jornada juntos: deixámos os nossos empregos, construímos a demonstração, entrámos no YC, passámos horas infinitas a programar e a falar com clientes. Mas cada sessão de brainstorming seguia o mesmo caminho. Ele ficava entusiasmado com uma ideia de tecnologia de marketing. Eu ficava entusiasmado com uma ideia de ferramentas para desenvolvedores. Depois passávamos horas a tentar encontrar algo que ambos estivéssemos entusiasmados. Nós sempre encontrávamos algo. Esse era o problema. As ideias em que concordávamos nunca eram aquelas que qualquer um de nós realmente queria construir. Eram compromissos. "Bom o suficiente." Então, acabávamos por escolher uma opção segura e seguir em frente. Não estávamos a lutar. Não estávamos desalinhados em termos de ética de trabalho. Gostávamos genuinamente um do outro. Mas estávamos a fazer um ao outro menor. Então, matámos a empresa. Ele foi e construiu uma startup de tecnologia de marketing na qual está profundamente investido. Eu liguei a um engenheiro com quem trabalhei na Census, que se entusiasmava com os mesmos problemas de ferramentas para desenvolvedores que eu. Isso tornou-se a Mesa. Hoje, ambos estamos a construir exatamente o que queríamos construir. Separadamente. Às vezes, a melhor coisa que dois fundadores podem fazer um pelo outro é parar de ser co-fundadores.