Ma société YC originale a échoué parce que mon co-fondateur et moi étions trop doués pour trouver des idées. Nous étions à huit mois et deux pivots en cours. Nous étions sur le point de pivoter une troisième fois. Nous avions fait tout le parcours ensemble : quitté nos emplois, construit la démo, intégré YC, passé d'innombrables heures à coder et à parler aux clients. Mais chaque séance de brainstorming se déroulait de la même manière. Il s'enthousiasmait pour une idée de technologie marketing. Je m'enthousiasmais pour une idée d'outils pour développeurs. Ensuite, nous passions des heures à essayer de trouver quelque chose qui nous enthousiasmait tous les deux. Nous trouvions toujours quelque chose. C'était le problème. Les idées sur lesquelles nous étions d'accord n'étaient jamais celles que l'un ou l'autre de nous voulait réellement construire. C'étaient des compromis. "Assez bien." Alors nous choisissions une option sûre et passions à autre chose. Nous ne nous battions pas. Nous n'étions pas en désaccord sur l'éthique de travail. Nous nous aimions vraiment. Mais nous nous rendions plus petits l'un pour l'autre. Alors nous avons tué la société. Il est allé construire une startup de technologie marketing dans laquelle il est profondément investi. J'ai appelé un ingénieur avec qui j'avais travaillé chez Census, qui était passionné par les mêmes problèmes d'outils pour développeurs que moi. Cela est devenu Mesa. Aujourd'hui, nous construisons tous les deux exactement ce que nous voulions construire. Séparément. Parfois, la meilleure chose que deux fondateurs peuvent faire l'un pour l'autre est d'arrêter d'être co-fondateurs.

YC nous a rejetés à cause d'une question brutale. "Si cette idée est si bonne... pourquoi êtes-vous encore employés ?" Nous avons dit : "Si nous sommes acceptés, nous démissionnerons." Ils ont essentiellement dit : "Donc vous n'y croyez pas assez pour démissionner, mais vous voulez que nous y croyions ?" Ça a fait mal. Nous avons réalisé que nous demandions aux investisseurs de prendre un risque que nous n'étions pas prêts à prendre nous-mêmes. Alors nous avons démissionné. Nous avons construit sans relâche pendant 3 mois. Nous avons expédié un vrai produit. Nous avons signé notre premier client. Nous avons vraiment tout misé. Nous sommes revenus à YC. "Qu'est-ce qui a changé ?" "Nous avons démissionné. Voici ce que nous avons construit. Voici qui nous paie." Nous avons été acceptés. Les fondateurs adorent parler de conviction. La plupart ne feront pas le premier pari. Votre premier investisseur, c'est vous.

Nouvelle odeur générée par l'IA que j'ai remarquée texte avec trop de points-virgules parce que quelqu'un a trouvé & remplacé les tirets longs