"Todas as novas falham" - o CEO da Zynga, Mark Pincus, explica seu princípio de produto favorito "Todos os novos falham. Se tudo o que é novo funcionasse, estaríamos usando coisas novas o tempo todo. Mas com que frequência você muda o que está na frente do seu iPhone? Com que frequência os 10 ou 25 principais aplicativos mudam? Eles não mudaram em 8 anos porque todos os novos falham. Um milhão de novos aplicativos por ano - todos eles falham. Essa percepção levou Mark a desenvolver uma nova abordagem para a construção de produtos que ele chama de "Comprovado". Melhor. Novo." E ele explica como o usou para transformar o Zynga Poker no maior site de pôquer do mundo. "Reduza o risco. Comece com o que está comprovado. Você não tem o direito de mudar comprovado. Você deve copiar cada pixel de [uma experiência que já funciona - legalmente, é claro] ... O que você acha que é 'melhor' é chamado de 'novo'. Quando você diz que é melhor, é porque você é ingênuo. Crescer. Eu também sou culpado disso - todos nós somos. Ficamos emocionados e nos apaixonamos por nossas próprias ideias, então precisamos de algo para nos responsabilizar." O Zynga Poker copiou todos os outros jogos de poker online como ponto de partida. O próximo passo é adicionar algo que é inegavelmente melhor para os usuários. Para o pôquer da Zynga, isso não era ter que baixar o aplicativo. "Você perde metade de seus usuários toda vez que eles precisam clicar em download", explica Mark. "Eu nem preciso perguntar, eu sei que é melhor." A última etapa é adicionar algo novo que possa funcionar. Para o Zynga Poker, isso foi adicionar fotos de pessoas reais - geralmente seus amigos - ao jogo. O jogo foi um sucesso instantâneo. Mark incentiva os fundadores a olhar para o produto através dos olhos do usuário – não de seus colegas: "Não se trata de obter respeito nesta pequena bolha [do Vale do Silício]... Trata-se de humanos normais da vida real. Eles não se importam se você copiou. Eles não se importam com o quão inovador é. Tudo o que importa é: 'É melhor?' E eles não podem nem dizer por quê ... A inovação geralmente vem em pedaços menores." Fonte do vídeo: @speedrun (2025)