CZĘŚĆ II: Alfred Lin, Sequoia Dopasowanie założyciela do rynku, wspieranie twórców kategorii, przetrwanie kryzysów i budowanie dla świata Zagłębiamy się w: - Kryzys COVID w Airbnb (spadek przychodów o 80%) - Partnerstwo z Citadel Securities o wartości 1 miliarda dolarów - Potencjał OpenAI na poziomie 1 biliona dolarów Z wczesnymi inwestycjami w Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence i Commure, do partnerstw na etapie wzrostu z OpenAI i Citadel Securities.. Alfred kontynuuje tę ścieżkę dzisiaj z twórcami kategorii nowej generacji, takimi jak Profound, Nominal i Clay. (00:00) Alfred Lin, Sequoia (01:31) Nadążanie za cyklami AI (03:55) Dlaczego rynki często konsolidują się do 2–3 liderów (05:07) „Buduj dla świata, a nie San Francisco” (07:14) Kryzys COVID w Airbnb i przywództwo Briana Chesky'ego (13:15) Kultura pod presją: odporność w trudnych czasach (15:45) Dopasowanie założyciela do rynku (16:20) Ruch ≠ postęp: dlaczego prędkość ma znaczenie (17:55) Resetowanie kultury firmy w erze AI (19:55) Pivot Clay w silnik marketingowy (21:10) Profound i wzrost widoczności marki napędzanej AI (25:15) Partnerstwo z Citadel Securities (29:45) IPO, wyjścia i co czyni firmę publiczną (33:58) Premie AI i kiedy stają się lekkomyślne (39:45) Wycena OpenAI na poziomie 500 miliardów dolarów i potencjał 1 biliona dolarów