PARTIE II : Alfred Lin, Sequoia Ajustement fondateur-marché, soutien aux créateurs de catégories, survie aux crises et construction pour le monde Nous plongeons dans : - La crise COVID d'Airbnb (baisse de 80 % des revenus) - Partenariat de 1 milliard de dollars avec Citadel Securities - Le potentiel d'OpenAI de 1 trillion de dollars Avec des paris précoces sur Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence et Commure, jusqu'aux partenariats en phase de croissance avec OpenAI et Citadel Securities.. Alfred continue ce parcours aujourd'hui avec des créateurs de catégories de nouvelle génération comme Profound, Nominal et Clay. (00:00) Alfred Lin, Sequoia (01:31) Suivre les cycles de l'IA (03:55) Pourquoi les marchés se consolident souvent autour de 2 à 3 leaders (05:07) "Construire pour le monde, pas pour San Francisco" (07:14) La crise COVID d'Airbnb et le leadership de Brian Chesky (13:15) Culture sous pression : résilience en temps difficiles (15:45) Ajustement fondateur-marché (16:20) Mouvement ≠ progrès : pourquoi la vitesse compte (17:55) Réinitialiser la culture d'entreprise à l'ère de l'IA (19:55) Le pivot de Clay vers un moteur de mise sur le marché (21:10) Profound et l'essor de la visibilité de marque alimentée par l'IA (25:15) Partenariat avec Citadel Securities (29:45) IPOs, sorties et ce qui fait une entreprise publique (33:58) Primes de l'IA et quand elles deviennent imprudentes (39:45) La valorisation d'OpenAI à 500 milliards de dollars et son potentiel de 1 trillion de dollars