PARTEA a II-a: Alfred Lin, Sequoia Potrivirea fondatorului pe piață, susținerea creatorilor de categorii, supraviețuirea crizelor și construirea pentru lume Ne scufundăm în: - Criza COVID a Airbnb (scădere cu 80% a veniturilor) - Parteneriatul Citadel Securities de 1 miliard de dolari - Potențialul de 1 trilion de dolari al OpenAI Cu pariuri timpurii pe Airbnb, DoorDash, Uber, Instacart, Reddit, Zipline, Kalshi, Fireworks AI, Physical Intelligence și Commure, până la parteneriate în stadiu de creștere cu OpenAI și Citadel Securities. Alfred continuă acest palmares astăzi cu creatori de categorii de ultimă generație precum Profound, Nominal și Clay. (00:00) Alfred Lin, Sequoia (01:31) Ținem pasul cu ciclurile AI (03:55) De ce piețele se consolidează adesea la 2-3 lideri (05:07) "Construiți pentru lume, nu pentru San Francisco" (07:14) Criza COVID a Airbnb și conducerea lui Brian Chesky (13:15) Cultura sub stres: reziliență în vremuri dificile (15:45) Potrivirea fondatorului pe piață (16:20) Mișcare ≠ progres: de ce contează viteza (17:55) Resetarea culturii companiei în era AI (19:55) Pivotul lui Clay într-un motor de lansare pe piață (21:10) Profund și creșterea vizibilității mărcii bazate pe inteligență artificială (25:15) Parteneriatul Citadel Securities (29:45) IPO-uri, ieșiri și ce face o companie publică (33:58) Primele AI și când devin nesăbuite (39:45) Evaluarea OpenAI de 500 de miliarde de dolari și potențialul de 1 trilion de dolari