Keith Rabois sobre o que Peter Thiel lhe ensinou a promover pessoas "Então, na verdade, aprendi com o Peter Thiel lá no PayPal que você só quer realmente promover alguém quando há uma diferença significativa entre o desempenho dessa pessoa e o próximo melhor. Quanto maior o delta, mais fácil é promover alguém. Caso contrário, é melhor deixar as coisas planas até que a distância fique inconfundível." O principal benefício é uma organização mais plana, com menos burocracia. Mas Keith também argumenta que colocar subordinados diretos talentosos sob um executivo é ruim para o moral: "Você vai desmoralizá-los, e nunca vai ver o quanto eles realmente têm potencial. Desde que você ache que alguém tem potencial ilimitado, eu ficaria muito receoso de suprimir o potencial deles." Fonte do vídeo: @imchrisvasquez (2024)