Keith Rabois o tym, czego nauczył go Peter Thiel w kwestii promowania ludzi „Więc tak naprawdę nauczyłem się od Petera Thiela w PayPal, że chcesz promować kogoś tylko wtedy, gdy istnieje znacząca różnica między wydajnością tej osoby a najlepszą osobą w zespole. Im większa różnica, tym łatwiej jest kogoś promować. W przeciwnym razie lepiej jest pozostawić rzeczy na tym samym poziomie, aż różnica stanie się niezaprzeczalna.” Kluczową korzyścią jest bardziej płaska organizacja z mniejszą biurokracją. Ale Keith również argumentuje, że tworzenie warstw utalentowanych bezpośrednich podwładnych pod kierownikiem jest złe dla morale: „Zdemoralizujesz ich, a nigdy nie zobaczysz, ile naprawdę mają potencjału. Dopóki myślisz, że ktoś ma nieograniczony potencjał, powinienem być bardzo ostrożny w tłumieniu ich możliwości.” Źródło wideo: @imchrisvasquez (2024)