كيث رابوا حول ما علمه إياه بيتر ثيل عن تعزيز الناس "تعلمت فعليا من بيتر ثيل في PayPal أنك تريد ترقية شخص فقط عندما يكون هناك فرق كبير بين أداء ذلك الشخص وأفضل شخص آخر. كلما زادت الدلتا، كان من الأسهل الترويج لشخص ما. وإلا فمن الأفضل أن تترك الأمور مسطحة حتى تصبح الفجوة لا تخطئ." الفائدة الرئيسية هي وجود منظمة أكثر تسطحا مع بيروقراطية أقل. لكن كيث يجادل أيضا بأن وضع المسؤولين المباشرين الموهوبين تحت إدارة تنفيذية يضر بالروح المعنوية: "ستثبط معنوياتهم، ولن ترى أبدا مدى الإمكانيات التي لديهم حقا. طالما تعتقد أن شخصا ما لديه ميزة لا حدودها، سأكون حذرا جدا من قمع إمكاناته." مصدر الفيديو: @imchrisvasquez (2024)