Keith Rabois over wat Peter Thiel hem leerde over het promoveren van mensen "Dus ik heb eigenlijk van Peter Thiel geleerd bij PayPal dat je iemand alleen echt wilt promoveren wanneer er een significante delta is tussen de prestaties van die persoon en de volgende beste persoon. Hoe groter de delta, hoe gemakkelijker het is om iemand te promoveren. Anders kun je beter alles vlak houden totdat de kloof gewoon onmiskenbaar is." Het belangrijkste voordeel is een plattere organisatie met minder bureaucratie. Maar Keith stelt ook dat het laagjes aanbrengen van getalenteerde directe rapporten onder een executive slecht is voor de moraal: "Je gaat ze demotiveren, en je zult nooit zien hoeveel potentieel ze echt hebben. Zolang je denkt dat iemand onbeperkt potentieel heeft, zou ik heel voorzichtig zijn met het onderdrukken van hun potentieel." Videobron: @imchrisvasquez (2024)