キース・ラボアがピーター・ティールから人を昇進させることについて教えてくれた話 「実はPayPalのピーター・ティールから学んだんですが、昇進すべきは、その人のパフォーマンスと次に優れた人との間に大きな差がある場合だけだということです。デタが大きいほど昇進しやすくなります。そうでなければ、その隙間がはっきり分かるまで平坦にしておく方がいい。」 主な利点は、組織が平坦化し官僚主義が少ないことです。しかしキースはまた、優秀な直属部下を幹部の下に重ねることは士気に悪影響を及ぼすと主張しています。 「君は彼らの士気を落とすだろうし、彼らにどれだけの可能性があるかは決して見られない。誰かに無限の可能性があると思う限り、その可能性を抑えるのはとても慎重だ。」 ビデオソース:@imchrisvasquez(2024年)