Keith Rabois darüber, was Peter Thiel ihm über die Förderung von Menschen beigebracht hat „Ich habe tatsächlich von Peter Thiel bei PayPal gelernt, dass man jemanden nur dann wirklich fördern möchte, wenn es einen signifikanten Unterschied zwischen der Leistung dieser Person und der nächstbesten Person gibt. Je größer der Unterschied, desto einfacher ist es, jemanden zu befördern. Andernfalls ist es besser, die Dinge flach zu lassen, bis die Lücke einfach unübersehbar ist.“ Der Hauptvorteil ist eine flachere Organisation mit weniger Bürokratie. Aber Keith argumentiert auch, dass es schlecht für die Moral ist, talentierte direkte Berichte unter einem Führungskraft zu schichten: „Du wirst sie demotivieren, und du wirst niemals sehen, wie viel Potenzial sie wirklich haben. Solange du denkst, dass jemand unbegrenztes Potenzial hat, wäre ich sehr vorsichtig, ihr Potenzial zu unterdrücken.“ Videoquelle: @imchrisvasquez (2024)