Keith Rabois despre ce l-a învățat Peter Thiel despre promovarea oamenilor "De fapt, am învățat de la Peter Thiel de la PayPal că vrei cu adevărat să promovezi pe cineva doar atunci când există o diferență semnificativă între performanța acelei persoane și următoarea cea mai bună persoană. Cu cât diferența este mai mare, cu atât este mai ușor să promovezi pe cineva. Altfel, e mai bine să lași lucrurile plate până când golul devine inconfundabil." Beneficiul cheie este o organizație mai plată, cu mai puțină birocrație. Dar Keith susține și că stratificarea unor subordonați direcți talentați sub un executiv este dăunătoare pentru moral: "O să-i demoralizezi și nu vei vedea niciodată cât de mult potențial au cu adevărat. Atâta timp cât crezi că cineva are potențial nelimitat, aș fi foarte precaut să-i suprim potențialul." Sursa video: @imchrisvasquez (2024)