إنه ذلك الوقت من السنة الذي يبدأ فيه الجميع في التنبؤ بكيفية الذكاء الاصطناعي والعمل في عام 2026. إليكم رأيي: الذكاء الاصطناعي في مكان العمل سيعرفك أفضل من مديرك. بصفتي مديرا، لدي رؤية محدودة لكيفية إنجاز العمل فعليا. أرى الوثيقة النهائية، الاجتماع، الموعد النهائي الفائت أو الملتزم به—لكن ليس العشر مقاطعات، أو التسليمات غير الواضحة، أو اللحظة التي فيها شخص ما ولم يطلب المساعدة. الذكاء الاصطناعي يمكنه سد تلك الفجوات. عندما يكون لديه السياق الكامل، يمكنه رؤية أين يتباطأ العمل، وأين ينقصه السياق، وأين يكون الناس مثقلين بالأعداء.  مع مرور الوقت، يبدأ الذكاء الاصطناعي في تعلم ليس فقط ما يعمل عليه الناس، بل كيف يعمل بشكل أفضل. يبدأ في توجيه المهام والتسليم بدقة أكثر مما يمكن أن تفعله العمليات الثابتة أو المراجعات الأسبوعية. بحلول نهاية عام 2026، لن يعتمد أفضل المديرين فقط على الحس الداخلي أو المراجعات بعد العمل. سيعتمدون على الذكاء الاصطناعي الذي يساعدهم على رؤية تشكل المشكلات—ويحافظ على سير العمل قبل أن تتحول تلك المشاكل إلى اجتماعات أو تأخيرات أو إرهاق.