與 @LucaNetz 錄製了一集節目。 這是一本關於如何將注意力轉化為收入，以及如何將文化轉化為可以擁有並讓人們參與的東西的操作手冊。它是關於當消費者加密貨幣與真實產品相結合時，可能如何運作的對話。 我們討論了： 1. 文化的代幣化 大多數表情包都是短暫的，難以擴展。但代幣化改變了這一點。它為互聯網時刻提供了結構。它使參與變得可衡量。它讓任何早期相信的人在成功時分享收益。 這就是解鎖：當資本加入時，文化會複合。更多內容將在 @joel_john95 的下一期中討論。 因為現在，人們不僅僅是消費表情包。他們傳播它，重新混合它，將其嵌入到新的表面中。他們與其成功在財務上保持一致。 圍繞其增長的對齊使 Pudgy 成功。 投機是推動故事發展的能量。 2. 一個有真實數字的真正商業 Pudgy 今年的收入預計將達到 5000 萬美元。 80% 來自於街機、午餐盒、玩具、毛絨玩具、背包等的授權。所有這些都是通過傳統零售分銷銷售的。 其餘部分來自 DTC 發售、合作、品牌內容和活動激活。 很容易忘記這有多麼罕見。沒有其他以消費者為中心的加密項目能夠達到 5000 萬美元的年經常性收入。大多數加密原生項目依賴金融工程來產生收入。Pudgy，儘管有其表情包，仍在以人們想要的產品為基礎，盈利銷售，並重複這一過程，直到它複合成某種持久的東西。 3. 生態系統。注意力。收入。 儘管 Pudgy 繼承了一個社區，但他們培養了它。他們沒有通過推出另一個系列來稀釋它。這向早期社區發出了信號，並可能使他們更加積極。 一些加密領域最大的名字參與了其中，他們是早期信號。 從這個核心開始，飛輪開始運轉。隨著 Pudgy 捕獲更多的注意力，無論是通過表情包、玩具還是內容，它推動了更高的產品銷售。更多的產品在流通意味著更多的人在日常生活中接觸到這個品牌，這增加了對授權的需求。這導致更多的收入，增強了代幣，使生態系統對開發者更具吸引力。隨著更多應用的構建，它們為發現創造了新的表面，吸引了更多的注意力，循環加速。 4. 代幣是一個產品 Luca 將代幣視為業務的一部分，而不僅僅是一個促銷工具。每當進行回購時，它們將被定時、定量並解釋。目標是展示控制。就像一家上市公司一樣。但他還提到，當其他增長途徑耗盡時，將進行回購。 他觀察了 Tim Cook 如何看待蘋果股票：作為一種產品。在過去十年中，蘋果沒有推出過一款重磅產品，但花費了 7000 億美元回購自己的股票。不是因為它必須這樣做，而是因為它可以。因為這是可用的最佳風險調整資本配置。 Luca 也應用了同樣的視角。代幣是公司財務架構的一部分。 5. 這實際上是為誰而設 大多數加密貨幣是為 1% 的人群構建的。這些是擁有資本的用戶，渴望收益、資本效率，並痴迷於選擇正確的 RPC 來完成交易。 Pudgy 宇宙是為其他 99% 構建的——那些加密貨幣一直聲稱想要接觸但從未真正做到的人。 Z 世代。遊戲玩家。體育博彩者。表情包交易者。那些將互聯網視為遊樂場並期望他們的應用程序能夠正常工作的用戶。 這一集將在下週發布。