Chúng tôi vừa tổ chức cuộc họp thị trấn hàng tháng. Trong mỗi cuộc họp, chúng tôi sẽ đi sâu vào một trong những nguyên tắc văn hóa của chúng tôi. Tháng này là 'nhân tài hàng đầu'. Dưới đây là cách chúng tôi suy nghĩ về điều đó: - Mỗi ứng viên cần nâng cao mức trung bình của một đội. Chúng tôi có một đội ngũ rất tốt ngày hôm nay, nhưng chúng tôi luôn nên nghĩ về cách để đạt được tiêu chuẩn cao hơn. - Luôn đảm bảo có sự phù hợp về sứ mệnh/văn hóa. - Chúng tôi mở rộng mạng lưới để thu hút ứng viên từ mọi nền tảng. - Chúng tôi thực hiện kiểm tra nhận thức, phỏng vấn trực tiếp và tham khảo để có thể hiểu rõ ứng viên. Lịch sử giáo dục thường không còn là chỉ số hữu ích, vì vậy việc kiểm tra nhận thức giúp chúng tôi lấp đầy khoảng trống này. - Một cuộc phỏng vấn tuyệt vời là khi bạn cảm thấy hào hứng, học được điều gì đó mới và biết chắc rằng người đó có thể nâng cao đội ngũ. - Nếu bạn không hoàn toàn đồng ý, thì đó là một sự từ chối. - Tất cả các đề nghị phải được phê duyệt bởi tôi, @emiliemc hoặc Giám đốc Nhân sự của chúng tôi là LJ, và chúng tôi là những người đánh giá khó tính. Có rất ít cách sử dụng thời gian của các giám đốc điều hành tốt hơn là giúp tạo ra một văn hóa nhân tài hàng đầu. - Chúng tôi cũng nhằm mục đích mang đến cho ứng viên một trải nghiệm tuyệt vời, vì vậy ngay cả khi không thành công, họ vẫn nghĩ tốt về Coinbase và muốn làm việc ở đây trong tương lai. Không phải ai cũng thích cách tuyển dụng của chúng tôi, và điều đó cũng không sao. Đó là một tính năng, không phải là một lỗi. Cách chúng tôi tiếp cận việc tuyển dụng giúp chúng tôi lọc ra những tài năng phù hợp với văn hóa của chúng tôi và hào hứng làm việc với chúng tôi để thực hiện những điều lớn lao.