Nous venons de tenir notre réunion mensuelle. À chaque fois, nous approfondissons l'un de nos principes culturels. Ce mois-ci, c'était 'les meilleurs talents'. Voici comment nous le concevons : - Chaque candidat doit élever la moyenne d'une équipe. Nous avons une très bonne équipe aujourd'hui, mais nous devons toujours penser à comment atteindre un niveau supérieur. - Assurez-vous toujours qu'il y a un alignement sur la mission/la culture. - Nous lançons un large filet pour attirer des candidats de tous horizons. - Nous faisons des tests cognitifs, des entretiens en direct et des références pour pouvoir comprendre correctement les candidats. L'historique éducatif n'est souvent plus un indicateur utile, donc les tests cognitifs nous aident à combler cette lacune. - Un excellent entretien est celui où vous vous enthousiasmez, apprenez quelque chose de nouveau et savez avec certitude que la personne peut faire progresser l'équipe. - Si ce n'est pas un grand oui, c'est un non. - Toutes les offres doivent être approuvées soit par moi, @emiliemc ou notre Chief People Officer LJ, et nous sommes des évaluateurs sévères. Il y a peu de meilleures utilisations du temps de nos dirigeants que d'aider à créer une culture de talents de haut niveau. - Nous visons également à offrir une excellente expérience aux candidats, donc même si cela ne fonctionne pas, ils gardent une bonne opinion de Coinbase et souhaiteraient travailler ici à l'avenir. Tout le monde n'aime pas nos pratiques de recrutement, et c'est très bien. C'est une fonctionnalité, pas un bug. Notre approche du recrutement nous aide à filtrer les talents qui correspondront à notre culture et seront enthousiastes à l'idée de travailler avec nous et de réaliser de grandes choses.