We hebben net onze maandelijkse town hall gehouden. Bij elke bijeenkomst duiken we diep in een van onze culturele principes. Deze maand was het 'top talent'. Dit is hoe we erover denken: - Elke kandidaat moet het gemiddelde van een team verhogen. We hebben vandaag een heel goed team, maar we moeten altijd nadenken over hoe we een hogere lat kunnen halen. - Zorg altijd voor een missie/cultuurafstemming. - We werpen een breed net uit om kandidaten uit elke achtergrond aan te trekken. - We doen cognitieve tests, live interviews en referenties om kandidaten goed te begrijpen. Onderwijsachtergrond is vaak niet langer een nuttige indicator, dus cognitieve tests helpen ons hier de kloof te vullen. - Een geweldig interview is wanneer je enthousiast wordt, iets nieuws leert en zeker weet dat de persoon het team kan verbeteren. - Als je niet een volmondig ja zegt, is het een nee. - Alle aanbiedingen moeten goedgekeurd worden door mij, @emiliemc of onze Chief People Officer LJ, en we zijn strenge beoordelaars. Er zijn weinig betere manieren waarop onze executives hun tijd kunnen besteden dan het helpen creëren van een cultuur van top talent. - We streven er ook naar om kandidaten een geweldige ervaring te bieden, zodat ze, zelfs als het niet werkt, nog steeds hoog over Coinbase denken en in de toekomst hier willen werken. Niet iedereen houdt van onze wervingspraktijken, en dat is prima. Het is een functie, geen bug. Hoe we werven helpt ons om talent te filteren dat bij onze cultuur past en enthousiast is om met ons samen te werken en grote dingen te doen.