Wir haben gerade unser monatliches Town Hall abgehalten. Bei jedem treffen wir uns intensiv mit einem unserer kulturellen Grundsätze. In diesem Monat ging es um 'Top-Talente'. So denken wir darüber nach: - Jeder Kandidat muss den Durchschnitt im Team anheben. Wir haben heute ein sehr gutes Team, aber wir sollten immer darüber nachdenken, wie wir eine höhere Messlatte erreichen können. - Immer sicherstellen, dass es eine Übereinstimmung mit der Mission/Kultur gibt. - Wir werfen ein breites Netz aus, um Kandidaten aus allen Hintergründen anzuziehen. - Wir führen kognitive Tests, Live-Interviews und Referenzen durch, um die Kandidaten richtig zu verstehen. Die Bildungsgeschichte ist oft kein nützlicher Indikator mehr, daher helfen uns kognitive Tests, diese Lücke zu schließen. - Ein großartiges Interview ist, wenn man begeistert ist, etwas Neues lernt und sicher weiß, dass die Person das Team weiterbringen kann. - Wenn du nicht ein klares Ja hast, ist es ein Nein. - Alle Angebote müssen entweder von mir, @emiliemc oder unserem Chief People Officer LJ genehmigt werden, und wir sind strenge Prüfer. Es gibt kaum bessere Möglichkeiten, die Zeit unserer Führungskräfte zu nutzen, als eine Kultur von Top-Talenten zu schaffen. - Wir streben auch an, den Kandidaten eine großartige Erfahrung zu bieten, damit sie, selbst wenn es nicht klappt, Coinbase immer noch hoch schätzen und in Zukunft gerne hier arbeiten würden. Nicht jeder mag unsere Einstellungspraktiken, und das ist in Ordnung. Es ist ein Merkmal, kein Fehler. Wie wir das Einstellen angehen, hilft uns, Talente zu filtern, die zu unserer Kultur passen und begeistert sind, mit uns zusammenzuarbeiten und Großes zu erreichen.