لقد قمنا للتو بعمل قاعة المدينة الشهرية. في كل واحد نقوم بالغوص العميق في أحد مبادئنا الثقافية. هذا الشهر كانت "أفضل المواهب". إليك كيف نفكر في الأمر: - يحتاج كل مرشح إلى رفع المتوسط في الفريق. لدينا فريق جيد جدا اليوم ، لكن يجب أن نفكر دائما في كيفية الوصول إلى مستوى أعلى - تأكد دائما من وجود محاذاة بين المهمة / الثقافة - نلقي شبكة واسعة لجذب المرشحين من كل خلفية - نقوم بإجراء الاختبارات المعرفية والمقابلات الحية والمراجع حتى نتمكن من فهم المرشحين بشكل صحيح. غالبا ما لم يعد تاريخ التعليم مؤشرا مفيدا ، لذا فإن الاختبار المعرفي يساعدنا على سد الفجوة هنا - المقابلة الرائعة هي عندما تشعر بالحماس ، وتتعلم شيئا جديدا ، وتعرف على وجه اليقين أن الشخص يمكنه رفع مستوى الفريق - إذا لم تكن جحيما نعم ، فهذا لا - يجب أن تتم الموافقة على جميع العروض إما من قبلي أو من قبل @emiliemc أو كبير مسؤولي الموارد البشرية لدينا LJ ، ونحن متقدمون بدرجات قوية. هناك عدد قليل من الاستخدامات الأفضل لوقت المديرين التنفيذيين لدينا من المساعدة في خلق ثقافة أفضل المواهب - نهدف أيضا إلى منح المرشحين تجربة رائعة ، لذلك حتى لو لم ينجح الأمر ، فإنهم ما زالوا يفكرون بشدة في Coinbase ، ويرغبون في العمل هنا في المستقبل لا يحب الجميع ممارسات التوظيف لدينا ، ولا بأس بذلك. إنها ميزة وليست خطأ. تساعدنا الطريقة التي نتعامل بها مع التوظيف على تصفية المواهب التي تتناسب مع ثقافتنا وأن نكون متحمسين للعمل معنا والقيام بأشياء كبيرة