Att upprätthålla denna balans är en av de svåraste delarna av att se Frontier Tech mogna. Jag *har* arbetat inom företag, och å ena sidan är det viktigt att förstå var vi kan lära oss av det som finns, hur vi kan låna från andra vertikaler, stjäla från andras misstag och ta det bästa av det vi vet finns och tillämpa det på nya domäner Å andra sidan är det viktigt att fortsätta utmana antaganden, göra saker annorlunda, inte anpassa sig till befintliga spelböcker, ge infrastrukturen chansen att visa oss vad det förflutna inte kunde föreställa sig Till syvende och sist handlar det om att undvika det jag kallar företagsteater – att leva med mognad, att skapa en illusion av framgång, att processa för processens egen skull vi måste ständigt fråga oss själva VARFÖR Utmana våra antaganden och undvik att gå igenom rörelserna för att skydda magin