поддержание этого баланса — одна из самых сложных частей наблюдения за тем, как развиваются передовые технологии. я *работал* в корпоративном секторе, и с одной стороны, важно понимать, чему мы можем научиться у существующего, как мы можем заимствовать из других вертикалей, учиться на чужих ошибках и применять лучшее из того, что мы знаем, в новых областях. с другой стороны, важно продолжать ставить под сомнение предположения, делать вещи по-другому, не следовать существующим методичкам, давать инфраструктуре шанс показать нам то, что прошлое не могло представить. в конечном итоге все сводится к тому, чтобы избежать того, что я называю корпоративным театром — показной зрелости, иллюзии успеха, процесса ради процесса. мы должны постоянно задавать себе ВОПРОС ставить под сомнение наши предположения и избегать механического выполнения задач чтобы защитить магию.