maintenir cet équilibre est l'une des parties les plus difficiles de l'observation de la maturation des technologies de pointe. j'ai *travaillé* dans le secteur privé, et d'une part, il est important de comprendre où nous pouvons apprendre de ce qui existe, comment nous pouvons emprunter à d'autres secteurs, tirer des leçons des erreurs des autres et appliquer le meilleur de ce que nous savons à de nouveaux domaines. d'autre part, il est important de continuer à remettre en question les hypothèses, à faire les choses différemment, à ne pas se conformer aux manuels existants, à donner à l'infrastructure la chance de nous montrer ce que le passé n'a pas pu concevoir. en fin de compte, il s'agit d'éviter ce que j'appelle le théâtre d'entreprise - la performance de la maturité, l'illusion du succès, le processus pour le simple plaisir du processus. nous devons constamment nous demander POURQUOI remettre en question nos hypothèses et éviter de faire les choses par habitude pour protéger la magie.