duy trì sự cân bằng này là một trong những phần khó khăn nhất khi theo dõi công nghệ tiên tiến trưởng thành. tôi *đã* làm việc trong môi trường doanh nghiệp, và một mặt, điều quan trọng là hiểu nơi chúng ta có thể học hỏi từ những gì đã tồn tại, cách chúng ta có thể vay mượn từ các lĩnh vực khác, học hỏi từ những sai lầm của người khác, và áp dụng những điều tốt nhất mà chúng ta biết vào các lĩnh vực mới. mặt khác, điều quan trọng là tiếp tục thách thức các giả định, làm mọi thứ khác đi, không tuân theo các sách hướng dẫn hiện có, cho phép cơ sở hạ tầng có cơ hội cho chúng ta thấy những gì mà quá khứ không thể tưởng tượng ra. cuối cùng, tất cả đều quay về việc tránh những gì tôi gọi là kịch doanh nghiệp - màn trình diễn của sự trưởng thành, ảo tưởng về thành công, quy trình chỉ vì quy trình. chúng ta phải liên tục tự hỏi TẠI SAO thách thức các giả định của chúng ta và tránh đi qua những động tác máy móc để bảo vệ phép màu.