Mi empresa original de YC fracasó porque mi cofundador y yo éramos demasiado buenos ideando. Llevábamos ocho meses y dos pivotes menos. Estábamos a punto de cambiar de rumbo por tercera vez. Habíamos hecho todo el viaje juntos: dejamos nuestros trabajos, construimos la demo, entramos en YC, pasamos tiempo interminable programando y hablando con clientes. Pero todas las ideas iban igual. Se emocionaría con una idea de tecnología de marketing. Me emocionaría la idea de una herramienta para desarrolladores. Luego pasábamos horas intentando encontrar algo que nos entusiasmara a los dos. Siempre encontrábamos algo. Ese era el problema. Las ideas en las que estábamos de acuerdo nunca fueron las que ninguno de los dos realmente quería construir. Eran compromisos. "Suficiente." Así que decidiríamos una decisión segura y seguiríamos adelante. No estábamos discutiendo. No estábamos desalineados en ética de trabajo. De verdad nos caíamos bien. Pero nos hacíamos más pequeños el uno al otro. Así que matamos a la empresa. Él fue y creó una startup de marketing tech en la que está profundamente involucrado. Llamé a un ingeniero con el que trabajé en Census y se entusiasmó con los mismos problemas de herramientas de desarrollo que yo. Eso se convirtió en Mesa. Hoy, los dos estamos construyendo exactamente lo que queríamos construir. Por separado. A veces, lo mejor que dos fundadores pueden hacer el uno por el otro es dejar de ser cofundadores.