Alkuperäinen YC-yritykseni epäonnistui, koska minä ja perustajakumppanini olimme liian hyviä keksimään ideoita. Olimme kahdeksan kuukautta mukana ja kaksi pivotia alas. Olimme juuri vaihtamassa suuntaa kolmannen kerran. Olimme tehneet koko matkan yhdessä: irtisanoutuneet, rakentaneet demon, päässeet YC:hen, käyttäneet loputtomasti aikaa koodaamiseen ja asiakkaiden kanssa juttelemiseen. Mutta jokainen ideointi meni samalla tavalla. Hän innostuisi markkinointiteknologiaideasta. Innostuisin kehittäjätyökaluideasta. Sitten vietimme tunteja yrittäen löytää jotain, mistä molemmat olimme innoissamme. Löysimme aina jotain. Siinä oli ongelma. Ne ideat, joista sovimme, eivät koskaan olleet niitä, joita kumpikaan meistä oikeasti halusi rakentaa. Ne olivat kompromisseja. "Riittävän hyvä." Joten päätyisimme turvalliseen valintaan ja jatkaisimme eteenpäin. Emme riidelleet. Emme olleet eri mieltä työmoraalin suhteen. Pidimme toisistamme aidosti. Mutta teimme toisistamme pienempiä. Joten lopetimme yrityksen. Hän rakensi markkinointiteknologia-startupin, johon hän on syvästi sijoittanut. Soitin insinöörille, jonka kanssa olin työskennellyt Censusilla, ja hän innostui samoista kehitystyökalujen ongelmista kuin minä. Siitä tuli Mesa. Tänään rakennamme molemmat juuri sitä, mitä halusimme rakentaa. Erikseen. Joskus paras asia, jonka kaksi perustajaa voivat tehdä toisilleen, on lopettaa yhteiset perustajat.