Perusahaan YC asli saya gagal karena salah satu pendiri saya dan saya terlalu pandai menghasilkan ide. Kami delapan bulan dan dua pivot turun. Kami akan berputar untuk ketiga kalinya. Kami telah melakukan seluruh perjalanan bersama: berhenti dari pekerjaan kami, membangun demo, masuk ke YC, menghabiskan waktu tanpa akhir untuk membuat kode dan berbicara dengan pelanggan. Tapi setiap curah pendapat berjalan dengan cara yang sama. Dia akan bersemangat dengan ide teknologi pemasaran. Saya akan bersemangat dengan ide alat pengembang. Kemudian kami menghabiskan berjam-jam mencoba menemukan sesuatu yang kami berdua sukai. Kami selalu menemukan sesuatu. Itulah masalahnya. Ide-ide yang kami sepakati tidak pernah menjadi ide-ide yang benar-benar ingin kami bangun. Itu adalah kompromi. "Cukup bagus." Jadi kami akan mendarat pada pilihan yang aman dan melanjutkan. Kami tidak bertengkar. Kami tidak salah sejalan dalam etos kerja. Kami benar-benar menyukai satu sama lain. Tapi kami membuat satu sama lain lebih kecil. Jadi kami membunuh perusahaan. Dia pergi dan membangun startup teknologi pemasaran yang sangat dia investasikan. Saya menelepon seorang insinyur yang bekerja dengan saya di Census yang membahas masalah alat pengembang yang sama dengan yang saya lakukan. Itu menjadi Mesa. Hari ini, kami berdua membangun persis seperti yang ingin kami bangun. Secara terpisah. Terkadang hal terbaik yang dapat dilakukan dua pendiri satu sama lain adalah berhenti menjadi co-founder.