Mitt opprinnelige YC-selskap gikk konkurs fordi min medgründer og jeg var for flinke til å komme opp med ideer. Vi var åtte måneder inn og to pivoter unna. Vi var i ferd med å snu en tredje gang. Vi hadde gjort hele reisen sammen: sagt opp jobbene våre, bygget demoen, kommet inn i YC, brukt uendelig tid på å kode og snakke med kunder. Men hver idémyldring gikk på samme måte. Han ble begeistret for en markedsføringsteknologiidé. Jeg ville blitt begeistret for en idé om utviklerverktøy. Så brukte vi timer på å prøve å finne noe vi begge var begeistret for. Vi fant alltid noe. Det var problemet. Ideene vi ble enige om var aldri de noen av oss faktisk ønsket å bygge. De var kompromisser. "Godt nok." Så vi ville tatt et trygt valg og gått videre. Vi kranglet ikke. Vi var ikke uenige om arbeidsmoral. Vi likte virkelig hverandre. Men vi gjorde hverandre mindre. Så vi drepte selskapet. Han gikk og bygde en markedsføringsteknologi-startup han er dypt investert i. Jeg ringte en ingeniør jeg hadde jobbet med hos Census, som var helt opptatt av de samme utviklingsverktøyproblemene som meg. Det ble Mesa. I dag bygger vi begge akkurat det vi ønsket å bygge. Hver for seg. Noen ganger er det beste to gründere kan gjøre for hverandre å slutte å være medgründere.