Mi empresa original de YC fracasó porque mi cofundador y yo éramos demasiado buenos en generar ideas. Estuvimos ocho meses y dos pivotes. Estábamos a punto de pivotar por tercera vez. Hicimos todo el recorrido juntos: dejamos nuestros trabajos, construimos la demo, entramos en YC, pasamos interminables horas programando y hablando con clientes. Pero cada lluvia de ideas iba de la misma manera. Él se emocionaba con una idea de tecnología de marketing. Yo me emocionaba con una idea de herramientas para desarrolladores. Luego pasábamos horas tratando de encontrar algo que a ambos nos emocionara. Siempre encontrábamos algo. Ese era el problema. Las ideas en las que coincidíamos nunca eran las que realmente queríamos construir. Eran compromisos. "Suficientemente buenas." Así que optábamos por una elección segura y seguíamos adelante. No estábamos peleando. No estábamos desalineados en la ética de trabajo. Realmente nos gustábamos. Pero nos estábamos haciendo más pequeños el uno al otro. Así que matamos la empresa. Él fue y construyó una startup de tecnología de marketing en la que está profundamente invertido. Yo llamé a un ingeniero con el que había trabajado en Census, que se entusiasmaba con los mismos problemas de herramientas para desarrolladores que yo. Eso se convirtió en Mesa. Hoy, ambos estamos construyendo exactamente lo que queríamos construir. Por separado. A veces, lo mejor que dos fundadores pueden hacer el uno por el otro es dejar de ser cofundadores.