Công việc của tôi tại Precigenetics không phải là một nhà khoa học; mà là một người sáng lập khoa học. Đó là trở thành một doanh nhân chiến lược. Và tôi rất nghiêm túc với trách nhiệm của mình. Tôi đọc sách, nói chuyện với các cố vấn của chúng tôi, và tôi đã suy nghĩ về chiến lược của chúng tôi cả về mặt kinh doanh lẫn thành tựu khoa học. Kết luận của tôi: một doanh nhân vĩ đại luôn tìm kiếm những tình huống đôi bên cùng có lợi. Tôi cần mọi người hiểu điều mà Celine Halioua đã nêu ra trong bài viết của cô ấy về công nghệ so với công nghệ sinh học: Trong công nghệ sinh học, khoa học tốt nhất thực sự chiến thắng, rủi ro không phải là rủi ro thị trường mà chủ yếu là rủi ro kỹ thuật. Vì vậy, không hoàn toàn đúng khi nói rằng việc hợp tác trong cách tiếp cận của bạn làm giảm giá trị kinh doanh của bạn. Thermo Fisher là một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất, kiên cường nhất trong lĩnh vực này vì một lý do chính đáng. Bạn phải quản lý rủi ro kỹ thuật. Rủi ro thị trường là tương đối thấp. Mọi người đều muốn có loại thuốc chống ung thư tốt nhất có thể.