Meu trabalho na Precigenetics não é ser um cientista; é ser um fundador científico. É ser um empresário estratégico. E eu levo minha responsabilidade muito a sério. Eu leio os livros, converso com nossos consultores e pensei em nossa estratégia tanto como negócio quanto como um feito científico. Minha conclusão: um grande empresário procura situações ganha-ganha. Preciso que todos entendam algo que Celine Halioua expôs em seu artigo sobre tecnologia versus biotecnologia: Na biotecnologia, a melhor ciência realmente vence, o risco não é tanto o risco de mercado quanto o risco técnico. Portanto, não é fundamentalmente verdade que ser colaborativo em sua abordagem tira o seu negócio. A Thermo Fisher é uma das empresas mais lucrativas e resilientes do setor por um bom motivo. Você tem que gerenciar o risco técnico. O risco de mercado é relativamente baixo. Todo mundo quer o melhor medicamento contra o câncer possível.