Precigenetics での私の仕事は科学者になることではありません。それは科学の創始者になることです。それは戦略的なビジネスパーソンになることです。そして、私は自分の責任を非常に真剣に受け止めています。私は本を読み、アドバイザーと話し、ビジネスとして、そして科学的な偉業として、私たちの戦略を熟考しました。 私の結論は、優れたビジネスパーソンは双方にとって有利な状況に目を向けるということです。 セリーヌ・ハリウアがテクノロジーとバイオテクノロジーについての記事で述べたことを皆さんに理解してもらいたいです。 バイオテクノロジーでは、最高の科学が実際に勝ちますが、リスクは市場リスクではなく、技術的なリスクです。 したがって、アプローチにおいて協力的であることがビジネスから損なわれるというのは根本的に真実ではありません。サーモフィッシャーがこの分野で最も収益性が高く、回復力のある企業の1つであるのには十分な理由があります。 技術的なリスクを管理する必要があります。 市場リスクは比較的低いです。 誰もが可能な限り最高の抗がん剤を望んでいます。