ВИКЛИК ВЕРТИКАЛЬНОГО ШІ Vertical AI Founders: Ви витратили 2+ роки на створення своїх агентів, навчання моделі на даних клієнтів, впровадження у робочі процеси, створення потужного GTM-руху — усі найкращі практики. Ви відбивали претендентів і є #1 або #2 гравцем у своїй вертикалі. Вибач, ти не можеш розслабитися. Насправді, вам потрібно значно підвищити свою гру. Виявляється, ви стикаєтеся з екзистенційним викликом: агенти з довготривалим горизонтом (наприклад, код Клода). Агенти, які не навчені у певній сфері, але можуть надійно працювати годинами або днями заради досягнення мети, самокоригуватися і справді щось робити. Я впевнений, що багато засновників Vertical AI скажуть: «О, ми не хвилюємося. Ми є системою реєстрації слідів прийняття рішень. Ми навчаємося на контексті, специфічному для підприємства. Ось чому ці горизонтальні агенти ніколи не наздоженуть це.» Можливо, ти маєш рацію. Але, але, але... Ти не можеш дозволити собі ховати голову в пісок. Ці довгострокові агенти дуже, дуже швидко одужатимуть. Вам потрібно точно розуміти, наскільки добре вони справляються з тими роботами, на яких ви побудували своїх агентів. Ти не можеш дочекатися, поки хтось інший це зробить. Наприклад, якщо ви юридична AI-компанія з агентом, який автоматизує перегляд контрактів, вам потрібно порівняти якість вашого спеціалізованого агента з універсальним довгостроковим агентом, якому просто дають контракт і просять провести ту ж перевірку. Мій виклик вам: призначте сильного інженера у вашій команді, щоб він на 100% зосередився на використанні довгоперспективних агентів (з мінімальним контекстом, окрім контракту з наведеного вище прикладу), щоб конкурувати з вашими спеціально навченими агентами. Порівняйте, як працюють агенти з довгостроковими перспективами порівняно з вашим агентом. Повторюйте це кожні кілька місяців. Як і з більшістю інших факторів, які варто виміряти, важлива швидкість покращення («нахил» проти Y-перехоплення). Якщо довгостроковий агент на 30% кращий, ніж ваш вертикальний агент у перший день, але на 50% на 60-й день і 70% на 120-й, вам потрібно переглянути свою продуктову стратегію. AGI прийде до всіх. Довгострокові агенти — це найближче до AGI, і як компанія з вертикальним ШІ, вам потрібно зрозуміти, як конкурувати і виживати. Гра починається.